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创新员工考核模式华夏阀门开发运用绩效考评系统
发布者:本站通讯员 发布时间:2017-5-12 阅读:1642

 

今年4月,在各部门调整确定考评内容的同时,由华夏阀门信息中心开发的绩效考评系统正式上线,至此,公司对管理后勤类员工进行月度绩效考评的传统模式被网上考评所取代,较好的实现了员工考评内容和形式的有机结合和创新。

 

华夏阀门向来重视对员工的工作进行考评,并根据考评的结果计发绩效工资。但是,华夏阀门在长期的考评工作中意识到,此前的考评方式需要部门负责人根据公司设定的考核表对员工进行打分评价,这种评价更多的是一种定性评价,并不能全面反映员工的真实工作状况。同时,由于需要员工签字确认,考评只能采用纸质版的表格,对纸张及打印的需求也很大。

 

为了改变这种现状,华夏阀门信息中心根据公司要求,自行开发设计了“员工月度绩效考评综合系统”。该系统由编号、姓名、部门、考评月、月度考评得分、销售指标扣款、奖励金额、扣款金额、奖惩事由、改进提升要求、员工自评等项目组成,与公司协同办公系统OA账号实现互通,员工通过登录协同办公系统OA账号,即可查看部门领导对自己的考评结果。

 

在员工考评形式创新的同时,公司各部门还分别根据各自的实际情况,在考评内容上分别采用工作积分+评价、员工填报《员工月度工作完成情况统计表》、对工作事项的考核注重工作态度、工作技能以及工作质量等多种方式。比如,行政人事管理部的负责人在每月15日前完成对本部门员工上月工作的考评并与员工沟通确认之前,该部门的管理后勤类员工就需要先行填报《员工月度工作完成情况统计表》中的“本月完成工作事项”、“本月工作需改进提升之处”,之后再由部门负责人对员工的工作质量及工作积分进行评价填写,并在“员工月度绩效考评综合系统”中以员工得分的方式予以体现。

 

华夏阀门行政人事管理部副部长杨晨晨认为,这种考评方式在一定程度上减少了考核的主观因素。员工完成正常工作可得基本分80分,在此基础上加分或者扣分,都需要有具体的事实进行界定。因此,这种考评方式相对更客观,更有针对性。

 

同时,这种方式降低了考核成本。由于不再需要提供纸质版的考核表,可以有效降低纸张打印成本,考核后的统计数据便于保存、查询、分析和运用,有利于减少考核时间,提高效率。

 
 

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